最近很心烦,今年我分配到一个小部门任负责人,遇到一个很头疼的下属,但是目前我还未与他翻脸.这个部门以前一直无人重视,员工各管各.我到这个部分后,发现很多与规章制度不协调的地方,所以一上任就进行调研整改工作,但是有一个员工却依旧我行我素,而且我还发现在一件事情上,他还暗中搞破坏.我们这个部门是一个比较重要的部门,必须得遵守规章制度,一是一,二是二,这个员工这么简单的事情都不能做到位,素质极低,办公室内口水乱吐,烟头乱扔.找他谈了几次话,好像收效甚微,我的几任前任对他也不太搭理,有事也不找他做,但是我们是在一个集体中,放纵了他,势必引起别的员工的不满.起初,我想对待下属要人性化一点,毕竟这个部分多年来处于无人监管地步,各种弊病一下难以根除，所以我给了他们一个宽松的整改时间．下一步,我想制定考核办法进行考核．不知谁有更好的解决办法．谢谢．
考核是最好的办法,按考核成绩定工资,还可以设立一些小的职务,类似小学生用的卫生委员什么的.让他当,不过口气一定要尊重,人么总是吃软不吃硬的,除非你有足够的权利,可以开除或者,给他调动工作,否则尽量不要翻脸,翻脸显得自己没素质,无能. |
